現状を明らかにすることさえできれば、
目標までの道筋は見える
まずは、数値と真摯に向き合うことから始まります。現在、自社がどのような状況に置かれているのか、そしてその背後にある真実を正確に把握すること。これが、経営課題を解決に向けて進める第一歩です。
「こうあってほしい」などといった希望的観測は、判断を誤る要因になります。数値に裏付けられた証拠を元に、合理的な判断を下すことで真の課題を解明します。
冷徹に聞こえるかもしれませんが、一貫して数値と向き合い続けるのは熱意のある人にしかできないことなのです。
経営支援
- -新規事業立上げ
- -戦略立案および実行サポート
今までの常識を疑い、過去の栄光は
一旦忘れなければならないときもある。
長い間同じ業界で仕事をすると、その業界特有の「常識」が定着し、見えにくい問題や制約が生まれてしまいます。他の業界から見れば「非常識」であるかもしれないこれらの視点や慣習は、時に事業の成長を阻む壁となります。
事業が行き詰まったとすれば、もうその方法が通用しない時代になったのかもしれません。重要なのは、一度すべてをリセットし、ゼロベースで自社の事業の在り方、競合他社との戦い方を再構築することです。そのプロセスを支援します。
生産性向上支援
- -集客単価削減
- -営業マン育成
- -利益率改善
- -業務業務の効率化
より少ない労力でより品質の高い仕事を、
1秒でも速くする方法を考える。
単に与えられた時間内に仕事を終えるだけでは不十分です。事業の成長と競争力向上のためには、一歩踏み込んだ取り組みが必要です。昨日は1時間かかった仕事を、今日は50分で、明日はさらに短い45分で終える。それが可能になるのは、常に「より良くする」ことを考え続けるからです。
この連続的な改善の取り組みが生産性を高め、競争優位性を創出します。そして、予定より1秒でも早く終えた仕事が生み出す貴重な時間資源こそが、次の成果を創出する原資となります。
流れ FLOW
問合せ
「人材が育たない」、「商品力を強化したい」、「債務返済が大変」、「思うように売上が伸びない・利益が出ない」、あるいは「決算を締めてみないとどれくらい儲かったか分からない」など、些細なことでも結構ですので、気軽にお問合せください。
経営相談・財務分析
いただいたお問合せ内容について詳しくヒアリングさせていただきます。その上で、真の課題が何なのかを特定するために、財務状況やその他の関連資料を分析します。
戦略立案
ヒアリング内容や資料分析を基に、課題を明確に定義します。そして、その課題を解決するための具体的な戦略や提案を作成し、ご提供します。
実行支援
課題解決の提案内容に同意いただければ、契約を結び、経営支援を開始します。戦略の実行をサポートし、経営改善を促進します。